Đăng ký tham dự ↗

Webinar trực tuyến · True Success

Phát triển đội ngũ lãnh đạo trong bối cảnh VUCA + AI

Khi tương lai doanh nghiệp thay đổi, đội ngũ lãnh đạo cần được phát triển như thế nào?

Một chiến lược kinh doanh mới có thể được hoạch định trong vài tuần. Xây dựng đội ngũ đủ năng lực thực thi chiến lược ấy cần sự chuẩn bị dài hạn.

01 buổi

Trực tuyến

CEO · HRD · L&D

Đăng ký tham dự webinar →

Thời gian sẽ được cập nhật.

VUCA + AI

Nhiều tác động cùng định hình quyết định lãnh đạo

Thị trường

Con người

Công nghệ

Bối cảnh và thách thức

Điều gì đang thay đổi trong vai trò lãnh đạo?

Biến động thị trường, hành vi khách hàng, áp lực cạnh tranh, dịch chuyển lao động và AI đang tác động tới cách doanh nghiệp vận hành và tạo giá trị.

CEO · Founder

Quyết định vẫn quay về người đứng đầu?

CEO phải trực tiếp thúc đẩy quá nhiều việc vì đội ngũ chưa đủ chủ động để cùng gánh vác.

HRD · CHRO

Đội ngũ đã sẵn sàng cho chiến lược 2–3 năm tới?

Doanh nghiệp đã đầu tư tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân sự nhưng vẫn cần nhìn rõ khoảng cách năng lực lãnh đạo.

L&D · Đào tạo

Điều gì thật sự thay đổi sau đào tạo?

Cần xem lại chất lượng quyết định, năng lực phát triển đội ngũ và cách phối hợp giữa các cấp.

Vì sao cần nhìn lại năng lực lãnh đạo hiện tại?

Nhiều lãnh đạo trưởng thành từ kinh nghiệm, phương pháp và môi trường kinh doanh của giai đoạn trước. Những kinh nghiệm ấy vẫn có giá trị; câu hỏi là liệu chúng có đủ để dẫn dắt doanh nghiệp khi những điều từng đúng có thể nhanh chóng không còn phù hợp.

AI mở ra cơ hội xử lý thông tin nhanh, tự động hóa và nâng cao năng suất, nhưng cũng đặt lại câu hỏi về vai trò quản lý, năng lực con người, quyết định, mô hình kinh doanh và lợi thế cạnh tranh.

VUCA + AI đặt ra những câu hỏi mới

AI có thể xử lý thông tin nhanh hơn, tự động hóa công việc và mở ra cách tạo giá trị mới; đồng thời làm thay đổi cách tổ chức công việc, năng lực con người, quyết định, mô hình kinh doanh và lợi thế cạnh tranh.

Khi công nghệ đảm nhận thêm công việc, vai trò và giá trị của người quản lý được xác định lại ra sao?
Khi có nhiều thông tin và phương án do AI tạo ra, lãnh đạo cần năng lực gì để đánh giá độ tin cậy, rủi ro và trách nhiệm?
Khi yêu cầu công việc thay đổi, doanh nghiệp phát triển lại đội ngũ hiện tại như thế nào?
Nếu chiến lược phải điều chỉnh giữa chừng, đội ngũ có thể học hỏi, thích ứng và dẫn dắt thay đổi không?

Nhìn nguyên nhân trong cả hệ thống

Quản lý thiếu chủ động có thể cần phát triển năng lực, nhưng cũng có thể vì mọi quyết định quan trọng đều bị cấp trên giữ lại. Phối hợp chưa hiệu quả có thể liên quan kỹ năng, hoặc do mục tiêu và cơ chế đánh giá khiến từng bộ phận chỉ tập trung vào kết quả riêng.

Khó ứng dụng AI có thể đến từ kỹ năng sử dụng công cụ; nguyên nhân cũng có thể nằm ở việc chưa xác định đúng bài toán kinh doanh, chưa thiết kế lại công việc hoặc chưa có cơ chế quản trị phù hợp. Nếu chưa hiểu đúng nguyên nhân, đào tạo có thể chưa giải quyết được vấn đề thực sự.

Hành trình phát triển lãnh đạo

Từ lãnh đạo bản thân đến sức mạnh đội ngũ

Trong bối cảnh VUCA + AI, năng lực dẫn dắt cần phát triển liền mạch từ mỗi người lãnh đạo đến đội ngũ và toàn doanh nghiệp.

Lãnh đạo Bản thân

Lãnh đạo Đội ngũ

Lãnh đạo Doanh nghiệp

Một hành trình phát triển có kết nối

Nhìn chuyển động

Nhận diện xu hướng thị trường và công nghệ; xem xét lại những giả định từ kinh nghiệm quá khứ.

Tư duy hệ thống

Hiểu mối liên hệ giữa vấn đề và hệ quả, thay vì xử lý từng hiện tượng riêng lẻ.

Phản biện và quyết định

Đánh giá thông tin chưa đầy đủ, kể cả khi có AI hỗ trợ; nhận diện rủi ro và trách nhiệm.

Phát triển con người

Định hướng, trao quyền, khai mở tiềm năng và giúp đội ngũ tự giải quyết vấn đề.

Học hỏi và thích ứng

Đổi mới, học từ trải nghiệm và dẫn dắt thay đổi khi yêu cầu liên tục dịch chuyển.

Năng lực cần phát triển

Lãnh đạo trong bối cảnh mới cần nhiều hơn kinh nghiệm

Người lãnh đạo cần nhìn ra xu hướng, suy nghĩ trong mối liên hệ, ra quyết định có trách nhiệm và giúp đội ngũ thích ứng.

Lãnh đạo Bản thân

Làm chủ tư duy, cảm xúc, hành vi; duy trì học hỏi, bản lĩnh và trách nhiệm.

Lãnh đạo Đội ngũ

Định hướng, kết nối, trao quyền, phát triển con người và tạo dựng niềm tin.

Lãnh đạo Doanh nghiệp

Kết nối mục tiêu, chiến lược, con người, nguồn lực, hệ thống và văn hóa.

Mô hình CLDM

Phát triển ở ba không gian liên kết

CLDM do Chuyên gia Harry Trịnh phát triển xem sự trưởng thành lãnh đạo qua ba không gian, đồng thời chú trọng Tầm nhìn chiến lược, Tinh thần lãnh đạo, Nhân cách lãnh đạo và Năng lực lãnh đạo.

Công nghệ, tốc độ và kết quả trước mắt chưa đủ để tạo nên lãnh đạo toàn diện

Người lãnh đạo có thể sử dụng thành thạo công nghệ nhưng chưa chắc có tầm nhìn phù hợp; có thể ra quyết định nhanh nhưng chưa chắc hiểu hết hệ quả; có thể đạt kết quả trước mắt nhưng chưa chắc đang phát triển đội ngũ có khả năng tạo ra kết quả bền vững hơn.

Mở rộng

Phát triển đội ngũ và vận hành qua hệ thống

Giảm phụ thuộc vào khả năng xử lý công việc của từng cá nhân.

Đổi mới

Khuyến khích phản biện và thử nghiệm

Học từ sai lầm và chuyển bài học thành cách làm tốt hơn.

Ứng dụng AI

Kết nối công nghệ với bài toán kinh doanh

Tổ chức lại công việc, phát triển năng lực mới và quản trị rủi ro.

Từ chiến lược đến thực thi

Định hướng chung cần trở thành hành động phối hợp

Thống nhất mục tiêu

Phát triển đội ngũ

Ứng dụng vào công việc

Chi phí của việc chậm phát triển lãnh đạo

Không chỉ là ngân sách đào tạo, mà còn có thể là cơ hội kinh doanh bị bỏ lỡ, quyết định chậm, phối hợp thiếu hiệu quả, phụ thuộc kéo dài vào một vài cá nhân và khó khăn khi xây dựng đội ngũ kế cận. Với doanh nghiệp quy mô vừa, bài toán càng đáng lưu ý khi lãnh đạo chủ chốt cùng gánh nhiều vai trò, trong khi tổ chức cần hệ thống quản trị trưởng thành hơn và nguồn lực để liên tục thử sai còn hạn chế.

Vì vậy, phát triển lãnh đạo là đầu tư vào năng lực thực thi chiến lược, khả năng thích ứng và sức mạnh dài hạn của doanh nghiệp.

Ưu tiên chiến lược

Phát triển lãnh đạo để chiến lược đi vào thực tế

Nếu chiến lược hướng tới tương lai nhưng phát triển lãnh đạo chỉ giải quyết vấn đề trước mắt, doanh nghiệp có thể thiếu năng lực để thực thi định hướng mới.

Những năng lực doanh nghiệp có thể cân nhắc ưu tiên

Tư duy chiến lược, tư duy hệ thống, tư duy phản biện, ra quyết định, phát triển đội ngũ, khả năng thích ứng, đổi mới và dẫn dắt thay đổi. Mức độ ưu tiên cần được quyết định theo bối cảnh của từng doanh nghiệp.

Mở rộng: 5 bước xây dựng chiến lược phát triển lãnh đạo

Làm rõ đích đến: Doanh nghiệp muốn trở thành tổ chức như thế nào, ưu tiên thay đổi gì, đội ngũ cần năng lực nào? Nếu chưa rõ, kế hoạch đào tạo dễ thành danh sách chủ đề hấp dẫn nhưng thiếu định hướng chung.
Nhìn đúng hiện trạng: Xác định thế mạnh, khoảng cách và giới hạn đến từ con người hay từ cơ chế quản trị, phân quyền, mục tiêu hoặc văn hóa.
Chọn năng lực ưu tiên: Tập trung vào năng lực ảnh hưởng lớn đến chiến lược và những khoảng cách có thể tạo rủi ro, thay vì phát triển mọi thứ cùng lúc.
Đưa vào công việc thật: Năng lực không trưởng thành chỉ qua kiến thức; cần thách thức thực tế, cơ hội thực hành, coaching, phản hồi và điều chỉnh.
Tạo điều kiện duy trì: Kết nối phát triển cá nhân với cơ chế của tổ chức để hành vi mới được hỗ trợ và có thể tiếp tục.

Vai trò của CEO, quản lý trực tiếp, HRD và L&D

CEO và Ban lãnh đạo định hướng, tạo điều kiện. Quản lý trực tiếp tham gia phát triển con người. HRD và L&D kết nối chiến lược, đánh giá, học tập, ứng dụng và cơ chế hỗ trợ. CLDS của True Success hướng tới kết nối sự phát triển của từng người lãnh đạo với đội ngũ và hệ thống lãnh đạo của doanh nghiệp.

Năng lực mới cần được thực hành trên thách thức thật. Hiểu về trao quyền nhưng vẫn quyết định thay cấp dưới, học về đổi mới nhưng chưa tạo môi trường thử nghiệm, hoặc trở lại hệ thống tiếp tục tưởng thưởng hành vi cũ đều có thể làm thay đổi khó được duy trì.

Duy trì phát triển

Tạo cơ chế và điều kiện để hành vi mới được tiếp tục.

Làm rõ đích đến

Doanh nghiệp muốn trở thành tổ chức như thế nào?

Nhìn hiện trạng

Thế mạnh, khoảng cách và nguyên nhân nằm ở đâu?

Chọn ưu tiên

Tập trung năng lực tác động lớn đến chiến lược.

Đưa vào công việc

Kết nối học, rèn, áp dụng, coaching và phản hồi.

Lộ trình phát triển

Bắt đầu từ đích đến, phát triển qua công việc thật

Không phải phát triển mọi năng lực cùng lúc, mà là hiểu đúng bối cảnh và chọn ưu tiên có ảnh hưởng lớn nhất.

True Success đồng hành

Từ định hướng phát triển cá nhân đến đội ngũ lãnh đạo

Phát triển lãnh đạo cần bắt đầu từ yêu cầu thực tế và được hỗ trợ bởi điều kiện phù hợp trong tổ chức.

Những câu hỏi mở đầu:

Tôi muốn trở thành người lãnh đạo như thế nào?

Vai trò hiện tại và chiến lược doanh nghiệp đang đòi hỏi gì ở tôi?

Thế mạnh, giới hạn và khoảng cách phát triển của tôi là gì?

Tôi nên ưu tiên phát triển năng lực nào?

Tôi sẽ học, rèn luyện và ứng dụng ra sao?

ELS · Excellent Leaders Strategy

Chiến lược trở thành nhà lãnh đạo xuất sắc

ELS giúp người lãnh đạo nhìn lại vai trò, nhận diện thế mạnh và giới hạn, hiểu yêu cầu phát triển và từng bước xây dựng chiến lược phát triển có chủ đích. Webinar sẽ giới thiệu thêm về ELS và những hướng tiếp cận để doanh nghiệp làm rõ bài toán phát triển lãnh đạo.

01 · Hiểu tác động

Nhìn VUCA + AI qua chiến lược, vận hành, con người và vai trò lãnh đạo.

02 · Rà hiện trạng

Nhận diện khoảng cách đang cản trở thực thi và khả năng thích ứng.

03 · Chọn ưu tiên

Cân nhắc năng lực cần phát triển thay vì đầu tư dàn trải.

04 · Kết nối hệ thống

Gắn đích đến, năng lực, hành vi, công việc thật và điều kiện tổ chức.

05 · Phối hợp

CEO, HRD và L&D có thêm định hướng chuẩn bị đội ngũ.

Giá trị sau webinar

Có thêm góc nhìn để đưa ra bước đi phù hợp hơn

Webinar không tạo ngay một chiến lược hoàn chỉnh cho doanh nghiệp; giá trị là giúp bắt đầu từ cách nhìn rõ hơn.

Lãnh đạo doanh nghiệp

CEO · Founder · Tổng Giám đốc

Chịu trách nhiệm về chiến lược, kết quả kinh doanh và tương lai doanh nghiệp; muốn xây dựng đội ngũ cùng dẫn dắt tổ chức và chuẩn bị cho giai đoạn tiếp theo.

Nhân sự chiến lược

HRD · CHRO

Muốn kết nối chiến lược nhân sự với kinh doanh, nâng cao chất lượng quản lý và xây dựng lực lượng lãnh đạo kế cận.

Phát triển tổ chức

Giám đốc Đào tạo · L&D · OD

Muốn chuyển từ tổ chức khóa học sang hành trình phát triển năng lực có thực hành, phản hồi và ứng dụng.

Webinar dành cho ai?

Những người đang chịu trách nhiệm về chiến lược và phát triển lãnh đạo

Đặc biệt phù hợp với doanh nghiệp quy mô vừa đang tăng trưởng, chuyên nghiệp hóa quản trị, tái cấu trúc, chuyển đổi số hoặc tìm cách ứng dụng AI có ý nghĩa trong hoạt động kinh doanh.

Chủ đề

Phát triển đội ngũ lãnh đạo trong bối cảnh VUCA + AI

Đơn vị tổ chức

True Success

Thời gian

[Ngày, giờ tổ chức]

Hình thức

Trực tuyến · 01 buổi

Thông tin webinar

Cùng suy ngẫm, trao đổi và tìm kiếm hướng đi phù hợp

Diễn giả: [Cập nhật thông tin diễn giả]

Lời mời tham dự

Tương lai doanh nghiệp cần được chuẩn bị từ năng lực lãnh đạo hôm nay

Chất lượng tư duy, quyết định, phối hợp, phát triển con người và trách nhiệm của đội ngũ lãnh đạo ảnh hưởng sâu sắc đến cách doanh nghiệp thực hiện chiến lược và thích ứng.

Nếu đây cũng là câu hỏi anh/chị đang quan tâm, True Success trân trọng mời anh/chị tham gia webinar.

Doanh nghiệp có thể thay đổi sản phẩm, công nghệ, chiến lược và quy trình; những thay đổi ấy cuối cùng vẫn cần được dẫn dắt bởi con người. “Chúng ta đang chuẩn bị những nhà lãnh đạo như thế nào cho tương lai mà doanh nghiệp đang muốn kiến tạo?”

Phát triển con người lãnh đạo hôm nay – chuẩn bị năng lực dẫn dắt doanh nghiệp ngày mai.

Phát triển Lãnh đạo Toàn diện – Đồng hành cùng sự phát triển của doanh nghiệp.

connect@truesuccess.asia · 0912 604 466

Đăng ký tham dự webinar